【西部发展论坛】刘结高：不忘初心作表率 继续前进勇担当

    开栏语：为深入贯彻落实集团公司党代会、“两会”及西部煤电集团党委年度工作会议、“两会”精神，持续推进“职能怎么转，我该怎么干？”大讨论活动在西部向纵深开展，近日，西部煤电集团网站开辟“西部发展论坛”栏目，围绕思想认识、作风转变、落细落实三个层面，邀请两级公司相关领导结合本单位、本部门、本岗位工作实际，谈感受、谈理解、谈认识、谈做法，以进一步统一思想、凝心聚力，为推进西部煤电集团新一轮高质量发展奠定坚实思想基础。

     本栏目第一期推出西部煤电集团党委副书记、总经理刘结高的心得文章，标题为《不忘初心作表率   继续前进勇担当 》。

       作表率就是行动要“先”、标准要“高”、要求要“严”。行动要“先”，就是一般党员干部和普通群众要做的，自己必须先做，一般党员干部和普通群众不能干的，自己首先不能干。这个“先”字很重要，先想一步、先干一步，才能形成榜样和示范，“下棋早三步，谋事早三年”。特别是处于“领导”这个角色，要先想一步、先思一步，再要求大家跟着做，才能把团队带好。才能发挥引领和导向作用。“风成于上，俗化于下”，党员领导干部的一言一行、一举一动，特别作为主要领导来讲，对下属、广大职工具有重要的示范导向作用。标准要“高”，“高”在哪？就是相对于一般党员干部和普通群众来讲，你的标准要高；作为班子成员来讲，你的标准要高。作为单位第一责任人来讲，有什么样的责任，就有什么样的工作标准。西部煤电集团过去取得的成就已经得到集团公司和西部广大职工的高度认可，但这也只能代表过去，如何推进西部煤电基地新一轮高质量发展，怎么立足新起点、塑造新集团。任务非常艰巨，必须高标准要求。要求要“严”，作表率是一种纪律意识和自律行为，体现为在要求上严于一般党员干部和普通群众。以平和之心对待“名”，以淡泊之心对待“利”，以敬畏之心对待“权”，自觉抵御拜金主义、享乐主义和极端个人主义的侵蚀，扎扎实实履行好领导职责、发挥好表率作用。
       西部煤电集团及所属各单位当前存在的问题和困难还不少，只有克服这些困难，建设好美好的西部家园，才能不辜负集团公司的重托，不辜负广大职工的殷切期望，不辜负家人的依赖。
        一、牢记光荣使命
       习总书记讲：“不忘初心，牢记使命，方得始终”。我们生在这个和平盛世的年代，干一番事业有这么好的环境，是多么幸福呀！我们必须无愧于这个时代，必须牢记自己的光荣使命，牢记我们的“初心”。那么，我们的初心是什么？我们的使命是什么？集团公司“十四五”规划战略布局把煤电产业发展重心落脚在西部，将西部煤电集团作为煤电产业发展战略方向的“桥头堡”。在煤电集团党委年度工作会议上，董事长齐东韬提出要把西部煤电基地做大做强，打造成为集团公司第二个“顶梁柱”。这就是一种初心，这也是我们的使命。干，必须干好。
       我们怎么干，才能不忘初心，牢记使命，方得始终。要推进西部煤电集团新一轮高质量发展，建设“安全开采、绿色开采、智能开采”标杆矿井，我们必须做到：
       第一，安全上实现“四个零”的目标要始终坚守。这是我们的根，我们的本。我们要用西部十二年安全开采的成功经验指引我们下一步的安全工作，但绝不能躺在十二年安全的功劳簿上高枕无忧。特别是在内蒙特殊的政治经济环境下，实现“四个零”的目标，尤为重要。绝对不能把职工带丢，这是我们的底线。
       第二，生产上高产高效的任务必须良性循环。绝对不能出现管理秩序混乱的问题。井下采场接替、安全隐患根治、系统稳定可靠、生产组织有序、地面搬迁到位、地企关系和谐等都是保证矿井良性循环的重要环节。
       第三，标准上“现代化”的要求必须依势而上。现代化标准必须体现在技术上：防治水、防灭火、顶板管理等一、二级标准已经出台，我们必须依势形成三级标准、地方标准乃至行业标准、国家标准。现代化标准必须体现在各级系统、设备的“机械化、自动化、智能化”上：我们现在还有很多体力战术、人海战术，要想安全高效，必须抓住今年装备提升年的契机，必须依势在现有的基础上建成全方位现代化系统。现代化标准必须体现在经营管理上：我们要在全面自主管理、全面预算管理、全面市场化管理上依势而上，进一步提高效益、提高管理水平。
      第四，发展上“煤、电、新”的项目必须做大做强。牢记集团公司赋予西部煤电基地的发展使命，坚持以发展项目为支撑，激活发展动能，推动转型升级，实现做大做强。
      第五，队伍上“精、强、能”的能力必须可持续。精，就是操作水平、技术水平要精；强就是发现问题、分析问题、解决问题的能力要强；能，就是能管理、会管理。我们必须为矿井培养一支“精、强、能”健康可持续发展的队伍。
      二、审视自己权位
       许多同志以为我们的职位、待遇是自己挣的、该得的。是的，这里有个人努力、辛苦的因素，但更主要的是党给予的，是企业给予的、是职工给予的。我们与民营企业、个体老板有着本质的区别。面对党赋予我们的事业，我们必须保持清醒的头脑，审视自己权位，做到忙而不盲：
        博学慎思忙而不盲：面对复杂开采的安全生产条件、面对运营方方面面的问题、面对发展层层级级的阻力，我们的能力、定力还远达不到驾驭航船乘风破浪远航的要求，必须时刻保持警惕、时刻多学多思，做到博学深思忙而不盲。
        坚守原则忙而不盲：面对复杂的生产运营、人文政治环境，我们必须坚守原则，像屹立于不断拍打的巨浪之前的礁石，岿然不动，驯服着它周围海浪的狂暴。感觉属于身体，爱好属于灵魂，原则属于理智。作为一个领导者，一定要端正行为，坚守原则。面对诱惑，我们必须用一根结实的绳子来约束自己。这条绳子，定身是制度，定心是原则，在众多的事务中必须坚守原则忙而不盲。
        摆脱自恋忙而不盲：领导者必须摆脱自恋忙而不盲。我们很多领导特别自信，大有“万般皆下品，唯有我最高”的架势，这是一种相当危险的现象，把自信变成了自恋。那么自信和自恋到底有什么区别呢？最大不同，就是自信者也欣赏别人，能取长补短；自恋者只欣赏自己，故步自封，把企业发展变成自己个性的张扬。
       心灵宁静忙而不盲：当今社会的一大流行病，就是人心浮躁。何谓浮躁？浮者，无根也；躁者，不静也。人有动物性，他需要激情，需要奔跑；但是，人还有理性，他需要宁静，需要思考。作为领导人来说，拼搏是进取之术，静修是进取之道。凡事淡定而处之，定而后能静、静而后能安、安而后能虑、虑而后能得。我们不能跟风，必须脚踏实地、冷静思考，一步一个脚印的前行，做到心灵宁静忙而不盲。
        三、端正自己心态
      “心态”，简而言之就是“气度”。作为国有企业的领导干部，一定要有一定的境界，要有一定的气度，要端正自己心态才能起到表率作用。
“气”——做人要大气。人的大气，主要表现在对人、对事、对己三个方面。
      对人，要宽容，不要斤斤计较。待人豁达大度、胸怀宽广，这是一个人具有良好修养的外在表现。古人曰：“君子要忍人所不能忍，容人所不能容，处人所不能处。”作为国有企业的领导人，我们都应该成为君子。同事间，要善于沟通，珍惜缘分，互相帮助，互相配合，以诚相待，见贤思齐，在共同目标下求合作，在相互合作中求合力，在相互信任中求发展。敌人往往是自己树立的!能够把敌人化为友人，就是自己的本事，就是一个宽容之心。每个人都有缺点，缺点不可怕，解决就行，不要斤斤计较。
       对事，要超脱，不要深陷其中。人的一生，碰到的事太多了。几乎眼睛一闭，一睁，碰到的都是事。猝不及防的打击，始料未及的挫折，从天而降的好处，唾手可得的利益，随时发生。切莫一见好事就喜形于色，乐颠颠兴奋得不得了，一遇坏事就愁眉苦脸，霜打茄子一样焉头耷脑。遇事不敢担当，怎么能成大器?事无论大小，不管好坏，都不要太在意，太当回事儿。不要太在意、不当回事，并不是讲不重视。不要深陷其中，有事要认真对待，“谋事不出事，出事不怕事”。有一位到唐家会矿的政府专家说过：“你们企业从上到下对防治水如此重视，就不要怕，只要重视了，一定有办法解决这个问题。”我们防治水夕惕若厉、如履薄冰，是要我们小心谨慎，但还得往前走，停下来不干，那就什么都干不成，我们通常说战略上藐视敌人，战术上重视敌人，就是这个道理。
        对己，要豁达，不要小肚鸡肠。一个人，生活在现实社会中，吃亏了，受委屈了，想不通了，常有的事，但是如何对待。人生的定位，是基础。自己是主导，身处在当前环境下，只要把工作干好，单位和上级就会给你一个平台和舞台。努力提高自己的本事，遇到问题，不要怕，要学会把坏事变成好事，干的时候是苦的，当你拿下来之后，感觉到是甜的。所以想问题的时候，不要总是认为单位办事不公伤害了你，也不要认为领导言谈举止没给你面子。人都有个性，要仔细回想在什么环境下你做了什么事情，领导给你一个什么样的评价。批评你，要努力改正，下次不再批评；表扬你，也要认真总结，下次再受表扬。所以讲，对自己要豁达一点，不要小肚鸡肠。不要天天围着自己那点儿小九九打转转，时时算计自个儿的利害得失，甚至以一己之得与失作为好与坏喜与忧的标准，这样也成不了大器。很多同志感觉为单位干了很多事，很累很辛苦，一天到晚念在嘴上，其实你的努力职工是看得见的，领导也是看得见的。同时也要想想，你为单位付出，单位又给了你多少回报，物质的、精神的。在这个过程中，你又学到了多少知识、经验，这些都是你的宝贵财富。
      “度”——做事要有度。“度”可以理解为：适度，有效的把握；调度，场面的控制；尺度，事物的把握；精度，做事的细致；风度，为人的气量；深度，情况的了解；强度，处事的坚决等。作为国有企业党员领导干部，为人、处事都必须有“度”。
       胸怀要大度。俗话说宰相肚里能撑船，大肚能容天下难容之事。说的就是做人要有度量，心胸要宽广。山不言自高，水不言自深。凡事不必斤斤计较，往后一步，海阔天空。不要过分计较个人得失，大度的对待伤害过你的人或事。我们同事间在一起工作、生活的时间远远比家人在一起时间还要长，过程中难免有些磕磕碰碰，大家都要大度一点，一笑泯恩仇。何况我们哪来的仇，只是工作上的一点小事而已。
      视野有宽度。站得高，看得远。所谓视野，就是指脑海里的视野，与真实看到的不是一个概念。有时候你闭上眼睛反而视野更宽。闭上眼，你的思维在扩散，公司的、基层的，当前的、展期的，安全的、经营的。由点到面，由平面到三维立体空间，越来越清晰，越来越有思路。不管做事还是做人，都应向远处看，从远处想。西部煤电集团不仅仅是要保证今年或明年各项目标任务完成，更应该想的是5年以后、10年以后能不能保持这个势头，能不能做到“顶梁柱”。否则做不到持久的均衡发展，我们就是对企业不忠、对党不忠。
        理论有深度。就是说话要有深度，做事要有深度，考虑问题也要有深度。我们要用发展思路看问题，看到彼要想到此。这与个人的阅历有关，有时候也与个人的理论水平有关。我们空闲时间要多看看书，因为先贤的智慧，会让你更有深度。举一个“楚王遗弓”的例子。楚王遗弓，而不肯索，曰：“楚王遗弓，楚人得之，又何索焉？”孔子闻之曰：“去其‘楚’而可矣。”老子闻之曰：“去其‘人’而可矣”。佛家曰：楚王固沧海之胸襟，仲尼实乾坤之度量，老聃纵宇宙之情怀，然皆不能忘情于弓也。佛家对楚王的沧海之胸襟、孔子的乾坤之度量、老子的宇宙情怀都很嘉许，但对他们的说法还觉得言犹未尽：楚王失弓或得弓，楚王还是楚王，无所谓失或得，虽然孔子、老子的境界高于楚王，却依然还“不能忘情于弓”。佛家认为无所谓“弓、人、楚”，一切皆空。所以，政治家是道德境界，儒家达到自由境界，道家是天地境界，佛家是虚无境界。理论深度不同，对同一事物的看法，层次截然不同。
      工作有力度。在工作中一定要有力度，开拓进取，大开大合。人都有目标，或大或小，而实现目标的办法就是工作，工作力度加大了，业绩提高了，也就有了实现目标的可能。煤矿企业安全生产经营的特点就是工作要有力度，雷厉风行、令行禁止。
        事业有高度。人们都希望在人生中有所成就，事业有高度。生命在前行中顿悟，岁月在积累中生香。无论何种事业，都要日积月累，平凡的工作也要努力做，每天不断提高。集团公司蓝图已绘，煤电集团发展目标已定，在新一轮的发展浪潮中，只要我们把今天的工作干好，未来必将成就更高的事业。
      说话要适度。中国人的特点就是爱面子。有些人觉得，做人要真，所以说话要直。这句话不全对，直话，要转个弯说；冷冰冰的话，要加热了说；人情留一线，日后好见面。外交部发言人曾说，假话全不说，真话不全说。中国人写“真”字，是“直”下面两点。也就是说，一些实话、直话，也要保留两点，应当看清、看透、不说破，看清需要智慧，看透需要阅历，不说破更是一种胸襟。“愚蠢的人用嘴、智慧的人用心，狭隘的人斗狠、心宽的人不争”。
       四、规范个人行为
       对于国有企业党员领导干部来说，言行举止，一举一动，上行下效，怎么对自己，怎么对别人，必须以上率下作表率。
        对自己要“严”。“三严三实”把严以律己放在最后的位置，也是最重要的位置，就是要求我们对自己一定要“严”，严才能确保干成事不出事。
      圈子要严。这里所说的圈子，是指亲情圈、朋友圈、同学圈等等。人生在世，不可能没有亲人、朋友、同学，但是我们要正确处理好工作与圈子的关系，要正确处理好人与人的关系。
        作风要严。就是要带头执行各项管理规定，工作上、生活上、学习上作风都要严。只有严格的工作作风才能确保我们始终保持谋事创业的工作激情。
        对他人要“给”。“赠人玫瑰，手有余香”，“给”得恰到好处，一是温暖人心，二是深得人心。
      给规矩：人无规矩不立，无规矩不成方圆。习近平总书记说，“治理一个国家、一个社会，关键是要立规矩、讲规矩、守规矩。”同样，对于我们国有企业来说，也必须要坚定不移地讲规矩、守规矩，管理就是要在制度上管，在规矩上理，特别是管理者，必须把制度、规矩制定好，依法依规管理，这样企业才能走得更好、更远、更健康。
      给掌声：有些人一生都没给过别人掌声。每个人都需要来自他人的掌声，给下属、同事一些掌声可能更好。为他人喝彩是每个人的责任，众人拾柴火焰高。不懂鼓掌的人生太狭隘。当前我们所取得的各项成绩，这是大家干出来的，这是实打实的，这就是对大家工作的肯定，是必须要表扬给掌声的，绝对不能出了成绩是领导的，出了问题就是下属的。
      给面子：不给面子是最大的无礼。中国人最讲究的是面子；给对方一个体面的台阶；看破不说破，面子上好过；平时我们在工作中，搞的大家很难堪，但实际效果并不好。响鼓不用重锤，换一种方式讲可能效果更好。一次不给面子，可能把大家的信心就打击掉了。管理者都是带队伍的，伤什么，别伤人的面子、伤人的心；千万不要揭人老底，别人好的东西可以讲，有点失误的，不要去揭。“嘴狠，赢一时；心广，赢一世”。
      给信任：一个团队团结在一起，干一番事业，必须要高度的信任。我们都是人，智商都差不多。口与口之间，上下级之间，机关与基层之间要相互信任，相互给予支持，煤电集团一定能够干好。班子之间要信任，优缺点指出来，相信大家能干好，这就是信任，生性多疑的人不可能有真朋友。被人信任是一种幸福；有多少信任，就有多少成功的机会。
       给谦让：锋芒毕露者处处树敌。放下身段，降低自己；勿在失意者面前谈论你的得意；人前勿张狂，待人应低调。在论功时谦让一点，在问责时担当一点，在干事时主动一点，吃不了亏。做领导的谦让一点，会让你更得人心。“让人三分不吃亏，容人三分无损失”。
       给理解：人人都渴望他人的认可。理解，就是给人方便；先理解一般人不理解的事。对上，要理解上级的意图，怎么更多承担责任，对下，要理解下级职工的想法，哪怕做错了，要分析原因，理解他、引导他。“你若盛开，清风自来；你若理解，人心自来”。
       给尊重：把对别人的尊重放在第一位。努力使人感到他的尊严；给弱者的尊重更可贵；地位越高越不能轻视别人；把职工放在心上，职工是最辛苦最伟大的，也是最值得尊重的，西部煤电集团没有广大职工的辛苦努力，我们什么都干不成。
      给帮助：关键时刻，谁都希望有人拉一把。无私胜有私； 你的好，别人是会记住。大家有困难的时候给点帮助，对企业来说，无论是同事间、上下级间，特别是职工有困难的时候，我们多给点帮助，那是温暖人心的。