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【步步争主动 开年就争先】西部煤电集团瞄准高产高效打出组合拳

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发表时间:2021-02-21 08:37

2021年,踏入新一轮高质量发展征程西部煤电集团审时度势,瞄准高产高效目标,转方式、提效率、补短板、强管理,加快推进“两化融合”,着力提高生产效率,挖掘企业经济增长潜力。
       转变生产方式。将“重装备、强可靠、自动化、智能化”作为智能矿井建设的主攻方向,坚持对照标准、统筹规划、分步实施,加快建成色连二矿国家首批智能化示范煤矿,同时,全面启动泊江海子矿、唐家会矿智能化煤矿建设。积极推动“5G+智慧矿山”建设,在各矿井上下实现重点区域无线网络全覆盖,在色连二矿智能工作面试点5G技术,力争建成集团公司第一个井下5G实验场景的智能综采工作面,率先打造智能标杆,建成“西部样板”。加快建成主煤流系统无人示范线、智能井下交通管控系统、智能洗选系统,智能无人装车站,高标准管理、高品位展示、高端化运行。着力提升数字化运营水平和管控能力,两级公司信息化建设项目2021年全部完成,实现矿山“采、掘、机、运、通”相关的安全生产管理、监测监控等业务和数据与基础地理数据的叠加集成,实现“技术一张图、管理一张网”。加快党建、经营信息系统的耦合,变“信息孤岛”为“共享平台”。
       提高生产效率。建设安全高效精品综采队,提高单产单效水平,重点在工作面布局和装备升级上下功夫,将采煤队建成安全高效精品综采队。持续开展掘进攻坚,着力提高单进水平。开展掘进装备升级,全年建成9条快速掘进作业线,实现掘、支、运等关键工序平行作业。
补足机电短板。着力提升机电设备保障能力,大力推行机电设备全生命周期管理,实现智能诊断,层层压实维修、维护责任,严格机电事故分级追查处理。建立设备维修专家库,大力推广新技术、新工艺应用,加快补齐设备管理短板。加强煤流运输安全管理,强化关键部位和薄弱环节的精准监管,做好重点设备维护、检修和关键部件运转工况检测、保养等工作,严禁超负荷运转。
       强化生产管理。紧紧抓住“四量”管理,掯住后劲重点工程。强化后劲重点准备面的施工组织和考核,确保生产接替平稳有序。狠抓采煤工作面的安拆准备,西部安装分公司紧紧围绕全年12个工作面的安拆任务,优化施工工艺和劳动组织,确保全年6拆6装任务安全顺利完成。优化生产组织,推进装备、人员、工艺、工序等优化配置,实现高产高效。强化工程设计源头优化,积极推广“三新”应用,抓好规程、措施编制、审批和贯彻落实等重点环节管理,持续提升安全生产技术经济一体化管理水平。

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