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【步步争主动 开年就争先】西部煤电集团增强安全工作定力 坚定向“零工伤、零涉险”时代迈进

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发表时间:2021-02-06 18:30

进入2021年,西部煤电集团认真贯彻落实集团公司第一次党代会和“两会”精神,将安全运营作为企业迈步新征程的基石,坚持从细节入手、从现场做起、在实效上下功夫,高目标、夯基础、抓重点、严问责,四步同抓、步步同力,坚定向“零工伤、零涉险”时代迈进。
        坚持高目标引领。确定“零工伤、零涉险”目标,以高目标引领全年的安全工作。坚持深化集团公司安全管理总体思路,落实“三重一大”安全管控体系,巩固和深化煤电集团“大安全”理念,与时俱进加强“十个方面”的体系建设,不断完善“168工程”相关机制、标准、措施,持续推进安全管理“三大防控体系”建设,构建具有西部特点的安全管控体系,全面提升安全管理水平,打造安全开采标杆矿井。
        夯实安全管理基础。推进“安全严管常态化、安全生产标准化”基本路线不动摇,强化视频反三违机制,规范化、主动化、严肃化,加强监管和考核,机关通过视频查处而基层未发现的三违,要追究基层单位责任。同时,推广视频矿灯、视频自动抓三违等手段,提升安全监管信息化水平。以安全生产标准化管理体系为主线,做到“硬件达标、软件过关,内在质量合格、安全效果确保”,努力实现全员、全方位、全时段、全过程达标。全年创建品牌工程和文明车间18个。以班队长队伍建设为重点,实行负面清单管理,动态考核淘汰不合格班队长,全年遴选30名大学生班队长重点培养锻炼,提升班队长素质。以西部培训基地为主阵地,以各矿实操实训基地和技能大师工作室为“分战场”,以安全技能培训为抓手,开展现场岗位实操实训、互动教学。加快推进智能矿井建设,构建“技术一张图、管理一张网”新型模式,做到矿区管理“透明化”和各专业“大调度”协同指挥、集中监管,实现安全生产情况“看得见、管得了、控得住”。
        抓住专业管控重点。狠抓重点领域、重点专业、重大风险、重要节点安全防范,维系安全基本面。始终将防控水、火、顶板、机电运输等事故作为安全管理上的头等大事,抓紧抓实,坚决防止滑坡。坚定防治水总体思路,落细落实奥灰水害区域治理、井上下联动,加强老空积水和顶板砂岩水的探查、疏放。高度重视“110工法”留巷和爆破切顶新技术应用的顶板安全管理。下大力气补齐机电运输管理短板,加强工作面大型设备拆装及运输封闭式管理,推进“569”安全预控法,落实专项安全技术措施。强化采空区防火管理,细化预测预报、落实防火措施、抓实密闭验收。围绕从根本上消除事故隐患,扎实开展安全生产专项整治三年行动,集中开展整治攻坚。统筹抓好安装分公司、铁运分公司等板块安全管理,开展安全风险辨识评估,确保安全运行。

      严格管理过程问责。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,发挥好以矿长为首的安全管理团队,以总工程师为首的工程技术管理团队,以区队长、班组长、安监员为主的现场管理团队“三个关键团队”的作用,实现安全层层把关。着力提高各级管理人员下井质量,开展“六查四问”,抓住“发现安全隐患、解决安全隐患、提出安全预警”三件要事,严把井下薄弱环节。严格追责问责,实施隐患责任倒查,对因主观原因造成的安全隐患,从重问责。严格执行重大事项和安全事故报告制度,严禁迟报、瞒报。采取“四不两直”方式,强化干部安全作风督查,推进督查向重点单位聚焦、向基层科区延伸,抓住不落实的事,严厉追究不落实的人,确保各项安全制度规定、措施要求真正落实到基层、落实到现场、落实到每个安全管理环节中。坚持过程问责,通过分层级约谈、安全视频会通报、会上作检查等形式对责任人和单位进行问责,保持问责的严肃性。


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