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起跑就冲刺 步步争主动 西部煤电集团顺利实现元月份开门红

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发表时间:2021-02-02 16:38

    为认真贯彻落实集团公司第一次党代会和“两会”各项工作部署,坚决完成集团公司下达各项工作任务目标,西部煤电集团以集团会议精神为引领,着力打造蒙西地区安全开采、绿色开采、智能开采的标杆矿井,坚持双效驱动不动摇,提升发展质量不松劲,保持起跑就冲刺、步步争主动的工作状态和干事激情,用安全稳、产量稳、效益稳的良好成绩一举实现元月份开门红,为全年工作开了一个好头。
       安全稳。结合当前春节临近,加之疫情影响,安全管理难度增大的实际,西部煤电集团坚持深化集团公司安全管理总体思路,瞄准“零工伤、零涉险”目标,夯基础、抓重点、严问责,增强安全工作定力。夯实安全管理基础,做到安全严管常态化、安全生产标准化。强化视频反三违机制,加强监管和考核,规定机关通过视频查处而基层未发现的三违,追究基层单位责任。以安全生产标准化管理体系为主线,做到“硬件达标、软件过关,内在质量合格、安全效果确保”,努力实现全员、全方位、全时段、全过程达标。抓住专业管控重点,深刻吸取年前年后全国发生各类煤矿安全事故教训,警钟长鸣,狠抓重点领域、重点专业、重大风险、重要节点安全防范,维系安全基本面。始终将防控水、火、顶板、机电运输等事故作为安全管理重点,抓紧抓实。统筹抓好冬季铁路运输安全管理工作,开展安全风险辨识评估,确保安全运行。严格管理过程问责。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,针对年前安全管理特殊性,着力提高各级管理人员下井质量,严格追责问责,实施隐患责任倒查,严格执行重大事项和安全事故报告制度,强化干部安全作风督查,确保安全生产形势持续稳定。
       产量稳。为顺利实现集团公司下达的全年产量任务,西部煤电集团对产量任务进行细化,分解到周、月,一周一通报一调度,一月一总结一分析,确保产量任务“斤两不欠”。强化生产管理,紧紧抓住“四量”管理,掯住后劲重点工程。对全年后劲重点准备面强化施工组织和考核,确保生产接替平稳有序。狠抓采煤工作面的安拆准备,西部矿建安装分公司紧紧围绕1月份西部矿井工作面的安、拆任务,优化施工工艺和劳动组织,确保工作任务安全顺利完成。优化生产组织,推进装备、人员、工艺、工序等优化配置,实现高产高效。强化工程设计源头优化,积极推广“三新”应用,抓好规程、措施编制、审批和贯彻落实等重点环节管理,持续提升安全生产技术经济一体化管理水平。

       效益稳。针对全年效益目标,西部煤电集团开年就抓紧,进一步转变管理思想,坚持问题导向,紧扣重点环节,完善运营管控手段,不断提高自我盈利能力。努力向政策要效益。持续跟踪研究中央和地方惠企政策,争取经济政策;细化融资方案,降低融资成本,借智借力做好税费筹划,争取税费政策;结合集团公司党代会和“两会”提出的新政策新思路,认真研究,学懂吃透,用好用足。一季度,将集团公司和西部煤电集团相关制度文件汇编成册,组织两级公司认真学习,用活内部政策。努力向市场要效益。持续优化销售集成联动机制,强化与销售中心的高度集成,用市场指导生产,实现综合效益最大化。牢固树立“吨煤利润率”的概念,千方百计提煤质,提升高卡煤比重,实现溢价增收。持续推进自有铁路建设,尤其结合当前港口煤价较高的实际,进一步加强与呼铁局协调,强化集装站和铁路运营管理,提高发运能力,确保煤炭产得出、运得掉。努力向内部市场化要效益。全面做好机关部门及人员岗位绩效考核工作,抓好机关内部市场化建设,1月份,机关部门及工作人员绩效工资70%按市场化考核结果兑现,促进机关进一步转变管理思想、调整工作方式、完善运行机制,发挥好引领、监管、服务职能,推进内部市场化向深处拓展,并取得预期效果。


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