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西部煤电集团到我矿开展年终调研

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发表时间:2021-01-18 10:50作者:王  彬 审核:王丽婷

图为会议现场.JPG图为会议现场

1月17日上午,西部煤电集团党委书记、董事长齐东韬,党委副书记、总经理刘结高到我矿开展年终调研。西部煤电集团党委副书记、工会主席陈长勇,副总经理乔文田、李晓斌陪同调研。

齐东韬01.JPG图为西部煤电集团党委书记、董事长齐东韬作重要讲话

齐东韬指出,泊江海子矿十余年创业、发展历经坎坷,一路走来迎来了曙光,值得珍惜。2021年是矿井的重要转折点,全体干群要以通过国家一级煤矿安全生产标准化管理体系验收为契机,转思想、转作风,转方法,摆脱旧观念,拿出“敢于闯关夺险隘的勇气;滴水穿石钉钉子的毅力;不达目的不罢休的韧劲;事事难成事事成的信心”的西部创业精神,共克时艰、奋勇向前,努力打造成为一座规范化、可持续的矿井,为西部煤电集团新一轮发展画上浓墨重彩的一笔。

齐东韬强调,面对新征程,一是要转思想。要把矿井定位放在“新起点”上,必须摒弃心中旧标准、老要求,奋进新征程、展现新作为;二是要转作风。泊江海子矿历经数年的爬坡过坎,虽然很“疲惫”,但是站在新起点上,要拿出西部煤电人的“精气神”、“战必胜”的斗志,坚信没有办不成的事,以全新的姿态和焕发面貌,向西部煤电集团的高质量发展交出一份满意答卷;三是要转方法。要用创新的思维、体制机制的调整、技术的进步和依靠政策的激励,彻底告别以往的旧思想、旧观念、不规范,激活新理念、迈上新台阶,踏上新征程。

齐东韬要求,面对下一步工作,要有忧患、创新意识。一是在管理上下功夫。以矿井要项工作为节点,调整思路和方法,细化目标,全面从严从紧,切实做到规范管理;二是在加强地企协调工作上做文章。主动研究政策,学会换位思考,确保协调工作更趋主动性、常态化;三是要有“双效驱动”的思想。把着力点立足在提高效率上,提高效率就是提高效益,职工工资收入体现在效率和效益,效益增长是有限度的,但是效率是没有天花板的,所以在经营意识上一定要转变,一定要回到“双效驱动”上来,不要只在分母上做文章,分母、分子上同时时做文章才是高手,提高职工收入就是要想办法提高效率和效益。

刘结高02.JPG图为西部煤电集团党委副书记、总经理刘结高作讲话

刘结高指出,泊江海子矿是未来西部煤电集产量和利润的增长点。他强调,一是要树立信心。当前泊江海子矿已迈进国家一级标准化示范矿井、现代化矿井,就要摘掉“旧帽子”,戴上“新帽子”,以全新的姿态和十足的干劲,为西部煤电集团高质量发展贡献强力;二是要抓好风险管控。首先要做好采掘接替工作,要警惕从“不紧张”变为“紧张”带来的安全风险;其次要加强队伍管理,从根本上杜绝安全隐患,做到依制管理、动态管理、超前管理;再次要加强特殊专业的安全风险管控,要在“防”和“治”上做文章,进一步提高安全风险管控意识;最后要解决好矿井“水”的问题,要在“排”和“治”的问题下功夫,做到一条线管理,不能有任何的放松;三是要常态化抓好疫情防控。严格按照集团公司、西部煤电集团以及当地政府的要求部署,站在讲政治的高度,转思想、变观念,严问责,全面做好疫情防控工作;四是要强化组织生产。要在谋划好今年怎么干的基础上,保掘进、保队伍、保装备,进一步确保矿井信息化、智能化和装备升级,确保年度产量的顺利完成,坚持 “一把手”工程,做到谁运行谁负责,真正实现减人提效。五是要做好运营管控工作。要从原来的“粗放管理”和“个性管理”转变为“精细化管理”和“科学管理”,以市场化为手段,解决好对标和对表的问题。

会上,我矿党委副书记、副董事长、总经理钱立云、党委书记杨厚宝围绕矿井安全生产、经营管理、党建工作、创新创效、产能核增等相关工作作了发言。

西部煤电集团办公室(党委办公室)、人力资源部(人事部)、生产技术部、经营管理部相关人员,我矿领导班子成员、资深主管,机关科室负责人参加会议。


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