公司让“安全一号文”从“纸上落地”

新年伊始，随着集团公司、西部煤电集团安全一号文件的下发，全面开启安全生产的新征程。为真正让安全一号文件精神从“纸上”落到“地上”，公司迅速行动，结合矿井实际，做好宣贯工作，着力在“精、严、细、实”上做文章，努力开创矿井安全、绿色、智能、高效发展新局面，筑牢新年安全防线。
　　精。坚持推进精细化高目标引领，每周通过大监督体系，逐项督促跟踪落实，增强管理刚性，提高管理效果。质量标准化建设是安全工作的基础，公司以迎接国家一级煤矿安全生产标准化管理体系考核定级为契机，结合矿井实际情况，制定具体的操作标准和效果考核标准，明晰作业原则、作业理念、作业流程和考核内容，真正做到每一个岗位都有章可循、有量可计、有质可考。进一步强化过程控制，严格巡查生产过程和岗位操作流程，全面促进岗位作业过程程序化、标准化，营造安全作业环境，确保优良的工程质量为矿井安全生产服务。持续开展安全生产标准化动态达标竞赛活动，要求资深主管以上管理人员对照新版安全生产标准化要求，带头查死角盲区，每周通过安全生产办公会通报查处结果，实现动态监督、动态管理。
　严。公司坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，以“责任零空隙、制度零缺陷、操作零失误、管理零漏洞、生产零事故”为目标，以最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责，坚决杜绝重大隐患。完善区队长和班组长选拔、培养、使用及考核机制，突出区队班组主体地位，践行“我的安全我做主”工作理念，建立风险自评自控、隐患自查自改、安全自主自治的区队班组管控模式，深入开展安全管理优胜区队、“两长两员”、“五型”班组、安全自主管理班组等考核评比，提高基层单位抓好安全生产工作的积极性，增强安全工作执行力、服从力和落实力。
   细。为进一步督促管理人员严格履行工作职责，提高安全管理效率，公司在全体管理人员中推行“安全工作日志”制。要求每位管理人员人手一本工作日志，一日一记，一周一安排一小结，一月一安排一总结。客观真实地将每天、每月的重点工作、业务学习、会议贯彻等情况记录在册，着力做到工作有计划，学习有记录，监管有记载。与此同时，将安全一号文内容列入新的一年安全管理重点，全面修订完善《安全生产责任制》和《岗位责任制》，细化各级各类管理人员、岗位操作人员的安全生产责任制和岗位责任制，要求全矿干部职工牢固树立安全发展理念，认真做好岗位风险评估，落实岗位安全责任制，严格做好安全风险分级管控和隐患排查治理，从“管理、素质、装备、系统”上下功夫，抓牢抓细安全工作。本着“管业务必须管安全、管生产必须管安全”的原则，从落实安全主体责任入手，做到安全管理无死角，责任落实无空档，形成各负其责抓落实，履职尽责无漏洞的安全管理格局。
      实。公司以集团公司安全一号文为指导，严格落实煤业公司安全一号文要求，细化矿安全一号文内容，强化安全管理，筑牢安全防线。公司按照“理念融入管理、要素变成行为、行为固化习惯、制度体现文化”的要求，以企业八条安全理念为核心，不断拓展延伸矿井安全生产理念内涵。坚持每周开展一次安全警示教育和标准规范学习活动，对下发的典型安全事故案例和标准规范进行再剖析、再警示、再教育、再学习，提高职工安全思想认识。开展安全演讲、现身说法、事故还原等专题活动，配合声像教学、模拟实验等多媒体手段，深入查找事故根源，深刻吸取事故教训，强化警示教育效果，进一步夯实安全生产防线。　　

此外，公司充分发挥宣传阵地作用，第一时间梳理安全一号文中涉及西部煤矿的安全管理内容，录制广播，制作电视新闻，并为基层制作《一图读懂集团公司安全一号文》宣传挂图，方便职工日常学习。要求全矿干部职工分层分级学习安全一号文内容，坚持领导干部带头学，上下结合互动学，职能部门系统学，全体职工普遍学，使安全一号文件精神真正深入人心，从“纸上落地”。