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【党代会精神解读】坚持服务主业不动摇 为企业高质量发展提供有力技术支撑

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发表时间:2021-01-13 08:16

       创新是引领发展的第一动力,科技创新能力是企业核心竞争力。淮河能源控股集团第一次党代会提出,要大力推进创新驱动发展战略,对科技创新寄予了新期望、赋予了新使命、提出了新要求。科研技术工作要坚持立足服务主业发展定位不动摇,坚持面向煤、电、气产业发展重大技术需求,充分发挥技术服务支撑主业作用,打好关键核心技术攻关战,为集团公司高质量发展提供强有力的技术支撑。

       一、发挥技术服务支撑主业作用
      (一)打造立足服务企业、解决实际问题的技术研发平台。工程院主动担负服务集团公司技术创新工作,2021年承担集团公司内部科研项目不少于20项。其中:工程中心重点围绕煤层气开发利用与瓦斯治理协同技术、近距离B组煤瓦斯治理、矿井防火、废弃矿井瓦斯利用等方面进行研究;深部实验室重点围绕A组煤安全开采、巷道安全支护与监测、灰岩水害防治等领域开展技术攻关;生态实验室服务集团公司环保评估和开展采煤沉陷地质环境治理研究。
      (二)优化设计管理流程,把好设计源头效益关。树立“自主设计为主、外委设计为辅”设计管理工作思路,优化设计委托、审查、合同签订等管理程序,研发设计服务信息化系统,实现在线审批、电子签章、互联互通、信息共享等功能,简化设计服务环节,规范设计管理。坚持“安全、经济、简捷、高效、绿色”设计原则,转化应用集团公司瓦斯、水、火、地压等灾害治理新技术,发挥平安开诚公司设备选型、配套等方面优势,消化吸收外部企业先进装备和技术,统筹做好设计源头的安全技术经济一体化工作。
      (三)聚焦高端智力服务,创新技术服务模式。调整瓦斯技术服务方向,把“引进来”和“走出去”结合起来,内外联动,齐头并进。首先立足于提高服务集团公司煤炭主业能力,学习借鉴外部企业先进技术、经验、装备,引进应用到集团公司,借智借力破解集团公司技术难题。其次总结集团公司创新成果,充实技术服务内涵,精选地方政府、煤矿监察机构、大型煤企等做优瓦斯技术服务,不断提升“平安品牌”和集团公司在行业内的影响力。
      (四)全力争取检测检验资质,做强计量检测业务。从集团公司需求出发,扩参数、增资质,建立集团公司量值传递体系,保证检测检验服务全面可靠。利用获批的地质灾害治理危险性评估、勘查、设计和监理资质,以沉陷治理项目部为实体,为沉陷治理设计和施工提供技术服务;通过与安徽省矿安检测公司合作实现集团公司四大件检测,借助集团公司产业链开拓淮北、宿州等外部市场。
      (五)找准装备制造的市场定位,做实装备制造产业。巩固和提升现有装备质量和性能,以智能矿山装备为产业发展主线,探索视频监控、检测保护装置与自控技术相融合,做精自动化产品,实现固定场所设备无人值守、在线诊断与远程维护;跟踪物联网、云计算等前沿技术,不断完善信息化产品体系和功能,逐步形成智能矿用车辆管理系统等具有自主核心技术的先进产品;联合高校、科研院所开展矿用智能机器人等技术攻关,储备技术,做优智能化产品。
      二、打好关键核心技术攻坚战
      围绕煤、电、气三大能源主业的关键环节和重大问题,加大科研攻关力度,务求取得实质性突破。
      (一)组织开展煤层气开发与瓦斯治理协同技术攻关。举全局之力、聚各方智慧,建立“3+1+N”攻关模式,即:煤层气公司、工程院、煤业公司+中原石油工程公司+有煤层气开发技术和经验的若干科研院校、产业公司的攻关模式,努力攻克钻井、压裂、排采等关键技术,实现淮南矿区瓦斯治理模式新突破、深部资源开采新革命。
      (二)继续推进水害、热害、地压、“三废”处理等重难点问题攻关。实施灰岩水害地面区域探查与治理,探索形成“探查、治理、预防”灰岩水害防治成套技术;开展深部热环境控制跨临界降温技术研究,改善井下工作环境;攻关煤巷围岩控制与支护技术,探索形成淮南矿区的围岩治理模式;围绕“三废”处置技术攻关,探索废弃资源的科学经济合理利用。
      (三)深化煤矿小型盾构机试验,组织开展钻爆法智能设计系统、关键技术及装备配套研究,探索无人驾驶电机车、单轨吊运输等监控系统,着力解决岩巷掘进、辅助运输等影响生产效率的瓶颈问题。
      (四)引进和试用采掘钻修先进装备及配套设施,建设自动化、智能化作业线,积极推进煤矿采、掘、开、修、钻主导工艺技术革新。
      (五)西部公司推广应用无煤柱开采新工艺,煤业公司开展适合淮南矿区条件下的无煤柱开采新工艺研究,探索切顶留巷、护巷等技术,逐步实现满足条件下工作面全覆盖,降低巷道掘进和维护工作量,提高资源回收率。
      (六)总结谢桥矿充填开采技术,论证其他减沉技术的可行性。
      (七)组织产业协同攻关,做好电厂余热用于煤炭热解技术研究,论证电厂掺烧低浓瓦斯可行性,推进废弃矿井瓦斯抽采试验,为资源的科学合理利用储备技术。
      三、实施创新驱动发展战略
      (一)构建完善以集团公司首席专家总体负责、资深专家专业负责、工程院统筹协调、各单位自主负责的科研管理体制。
      集团公司首席专家总体负责科研工作,负责科研项目立项,统筹协调集团公司重大科研项目攻关工作。
      集团公司资深专家分专业负责科研项目的立项审查和技术指导等工作,作为集团公司重大科研项目的负责人,积极推动重大技术难题和关键核心技术的攻关工作。
      工程院作为集团公司的技术研发平台和管理服务机构。一是聚焦煤、电、气产业重大技术难题和关键核心技术,组织申报重大科研项目,并根据其研发能力主动承担集团公司内部科研项目的攻关任务。二是搭建科研项目服务平台,集中管理和服务技术攻关工作,对工程院承担不了的科研项目组织招标(论证)确定外协单位和外协资金,统一对外签订科研项目合同,开展科研项目立项、招标(论证)、签订合同、验收(鉴定)、资金拨付等全周期服务工作。
      各二级单位是科技创新工作的实施主体,根据其产业发展需求申报科研项目,全面组织开展本单位的科技创新工作。以自主创新为主,不能自主攻关的科研项目,联合工程院组织攻关,与工程院签订合同,进行内部市场化结算。
      (二)设立集团公司重点课题,建立季度科研技术平衡协调机制,有序推进科技攻关工作。松软低透煤层条件煤层气开发利用与瓦斯治理协同技术研究、电厂掺烧低浓瓦斯技术、废弃矿井抽采瓦斯技术研究等重点课题,列入集团公司2021年度科研项目计划。工程院跟踪掌握重点课题攻关进展,及时沟通协调集团公司内部二级单位和外部科研单位。每季度召开技术平衡协调会,帮助解决问题,保障重点课题攻关工作顺利开展。
      (三)集团公司研发投入强度按主营业务收入2%以上安排,规范研发费用归集,保障技术攻关工作。2021年度集团公司科研项目及资金计划,研发投入不仅包括外协费用预算,而且包含项目配套成本预算。各二级单位严格按照《关于印发淮南矿业集团研发费用管理实施办法(试行)的通知》(淮矿财〔2020〕74号)要求,规范归集研发费用,集团公司财务部和工程院督查落实,做到应归尽归,确保研发投入不低于7.5亿元;借助高新技术企业优势,充分利用国家税收优惠政策。
      (四)健全科研项目转化和后评价机制,完善新工艺、新设备、新技术应用推广机制。研发经费大于100万元的应用性科研项目,项目负责单位(集团公司项目由工程院负责)组织对项目实施效果后评价。集团公司每半年组织召开一次技术成果交流,推动科技成果转化。工程院定期梳理公布科研项目形成的技术成果,分类施策推广应用。其中:工艺、方法类和新装备、新设施类技术成果,各二级单位根据需要进行推广应用;装备、设施的小改小革类技术成果,各二级单位利用下属小厂进行自制加工使用;适应性强、有市场需求、可加工成装备的技术成果,发挥工程院平安开诚公司制造优势,进行产品化。
      (五)设置专项计划项目,奖励激励研发团队。对集团公司当期效益和展期发展具有重要影响的、实施具有创新性和挑战性,且有相对固定的团队和明确的目标、验收评价标准的重大科研创新项目,集团公司列入专项计划项目,进行专项激励,激励薪酬在单位工资总额基数外列支,激励措施包括超额利润分成、项目跟投、项目入股、特殊重大贡献专项奖励等。

      (六)推行项目负责制,赋予项目负责人更大的自主权。借鉴先进企业成功做法,在科研创新等领域积极推行项目负责制,采取“定向委托”“揭榜挂帅”“竞争赛马”等方式选择项目团队,实行经费薪酬包干、专项奖励、超额利润分成等激励政策,并赋予项目负责人团队组建、资金使用、薪酬分配自主权,充分激发各类人才的创新创效潜力。


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