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【金点子】公司金点子 助力企业高效高质发展

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发表时间:2020-06-11 07:52

        1、除氟滤料再生废液利用,节省锅炉房脱硫药剂的投入费用。将除氟车间将再生后的NAOH浓液(含氟)用不锈钢管道泵排至15T锅炉房作为脱硫碱液使用,锅炉房脱硫时不再需要配置碱液。

       2、加大油脂的重复利用等。压风机房、注氮车间、抽风机房等车间使用的油脂都是按固定周期更换,设备运营材料费用很高,据测算注氮车间每套机组仅2台220KW空气压缩机运营费用就达到48元/小时(按首保1000小时一次,正常维保3000小时一次,累计运行10000小时测算,不包括设备大修费用),可以申请购置滤油机,对于更换下的油脂进行过滤,经检验合格后加以重复使用,延长油脂使用周期,降低设备运营费用,节省相应材料费用。

       3、设备使用方面,加大设备的最优利用。如压风机房的离心机装机功率800KW、螺杆机装机功率355KW,螺杆机的维护成本要低于离心机,离心机运营维护成本较高;在满足矿井压风的条件下,可以通过优化设备使用方案,减少压风机房的离心机的开机时间,来节相应的运营费用。

      4、在修旧利废方面,对于一些利用价值高的元部件加大维修及奖励力度,提高职工维修的积极性。

      5、进一步优化综采工作面几何尺寸,在条件允许的情况下逐步加大工作面宽度(由目前249m增加到260m或280m),另在顺槽支护设计时将回采侧帮部使用树脂锚杆,减少处理上下端头锚杆影响时间,最大限度提高工作面生产效率。

      6、号召各机关单位职工放下“面子”,利用下班时间或休班时间加入到修旧利废、设备维修市场创收,起到良好的示范带头效应,带头降本增效、增加收入。

      7、机关单位进一步落实无纸化办公,降低耗材;单位自购一台胶装机,对结算书、招标文件等需要外面印刷的由部门印刷。

     8、严格减少和控制公务接待,减少不必要的公务出差,控制会议次数和规模,严格控制公车车辆统筹使用力度。

      9、井下加强矿压观测及检测数据收集、分析,根据分析结果结合经验支护参数,合理确定支护参数,避免支护参数过大造成不必要的浪费。

      10、井下胶轮运料时,尽量装满,不足一车时可以与其他单位合用一车;车辆返回时,尽量装运一些需要打运上井的废旧材料、垃圾等,避免空车空载。

      11、井下大巷等照明,可以考虑间隔照明;掘进、采煤头面出货时,时间尽量一致,尽量避免大皮带空载运行;节省不必要的用电。

      12、加强库存管理,坚持“有旧不发新”原则,认真分析库存,制定“去库存”计划,盘活现有库存。

      13、矿需上墙的公文资料,学习资料、技术要点等,建议推广采用二维码方式展示。节约空间,降低办公成本。

      14、部分宣传展板、海报,由企业购买专用纸张在文印室打印。既提高企业形象,丰富办公、宣传手段,也能把近期企业宣传形势任务重点及时宣传到位,减少宣传费用支出。

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