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我矿召开月度内部市场化会议

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发表时间:2019-11-23 14:50

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11月20日,我矿在办公楼四楼召开月度内部市场化工作会议。副总经理朱翔斌参加。

DSC_4469.jpg图为副总经理朱翔斌给获得一等奖单位颁奖

市场办主任通报了前10个月内部市场化建设情况,对通报的问题进行详细点评,对三季度内部市场化专员业务竞赛优秀人员进行了表彰。

副总经理朱翔斌总结发言,他指出,今年以来,全矿以“企业增效,精益管理”为核心,群策群力投入到内部市场化建设中,前十个月完成各类物资回收2237.03余万元,复用金额1397余万元,修复产值557.48余万元,创效284.38余万元。承修修旧利废工作由原先安装维修综合队一家单打独斗发展到综采队、通风队、保供队、绞车队、信息中心等基层全员参与全面开花的良好局面,这有力的说明了内部市场化机制的优越性,发挥了经济杠杆作用,调动了职工的工作热情,实现了职工、企业双增收的目的。

朱翔斌强调在看到成绩的同时也要看到问题,我矿的内部市场化工作深入力度还是亟待加强,管理制度要贴地气更要完善,要建立完善专家信息库,强化过程监管,重视质量监管,进一步完善考核体制。内部市场化办公室要主动沉下去,帮助基层单位解决制度、考核、系统等方面的工作,打造过得硬的团队。

     朱翔斌要求,距年底不足二个月的时间,年初的增收创效300万元的指标还有缺口,市场办、修旧利废市场、设备维修市场等主管部门要汲取东滩煤矿好的做法,要方位多渠道拓宽范围,要理顺界面内、外维修内容,向附加值高的项目要效益;人力资源市场内外兼行,对内合理配置、优化配置、集约配置,强化素质性淘汰机制,努力降低人力资源成本,对外畅通渠道进行劳务输出,多一份收益。工程技术管理部们要深化技术经济一体化,优化设计,优化施工,从技术源头控制好成本。市场办要进行深入调研,查摆不足,总结经验谋划好明年的整体工作。

会上,就单位反映的问题,予以了解答。矿机关及基层单位负责人、市场化专员参加会议。

                                                                       杨修宁)


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