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保持锐气、持续发力 西部公司向着顺利实现三季度生产任务目标冲刺

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发表时间:2019-09-06 10:54

   2019年以来,西部公司认真贯彻落实集团公司工作部署,积极发挥蒙西煤电基地支撑作用,上半年,安全生产实现“四个零”的目标,主要经营指标实现时间过半任务过半,经济运行质量总体呈现发展向好的态势。进入三季度,公司保持锐气、持续发力,充分发挥特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神,截止8月底,月度连续顺利完成集团公司下达产量任务,安全生产持续平稳,为顺利完成全年既定各项工作目标任务打下了坚实基础。

       为确保生产任务顺利完成,公司统一思想、凝神聚力,将开展“不忘初心 牢记使命”主题教育与企业中心工作紧密结合起来,做到同部署、同落实,坚决用工作实际成效、成绩检验主题教育学习成果。

       为确保产量任务不折不扣完成,公司对生产任务进行科学排定、统筹安排,各矿步调一致、严格落实。其中,色连二矿充分释放西部矿区第二个智能工作面--12402工作面先进产能,优化劳动组织,合理安排生产,以安全生产标准化为抓手,加强机电设备检修和工作面安全管理,保证了工作面的安全稳产高产。据了解, 8月3日夜班,该工作面经科学组织、精心安排,创下了单班割煤11刀、产量7483吨的新纪录。唐家会矿现正回采的61303工作面走向长度1797m,倾向长度240m,煤层厚度稳定,工作面平均煤厚20.3m,从去年12月份开始初采,至今已安全回采至1310m。期间,该矿综机综采工区加强生产组织、精细人员管理、狠抓安全生产标准化、大力开展技术创新,在确保安全生产的同时有效提高工作效率,并且通过保证采放均衡将产量时效始终保持在较佳水平,充分发挥了生产能力。

       在实际工作中,为确保生产任务完成,西部各矿高度重视生产组织管理,及时跟踪平衡解决现场问题,加快回采进度。带班矿领导坚持每天三班现场跟班值守,对回采期间的工作加强跟踪指导,及时解决现场存在的困难和问题,确保工作面正常有序推进。配足配齐人员,加强过程管控,加大日产量考核力度,依靠正激励政策,鼓励班组多出煤,提高生产积极性,提升单产水平。安排生产班与机电班职工进行采煤与机电(即生产与检修)岗位交流,进一步锻炼队伍,提高能力、储备人才。坚持以安全生产标准化为抓手,利用班评估、安全生产标准化评比等手段,对各岗位工种进行考核,全面提高职工标准化意识。牢树“双效驱动”管理理念,积极营造“崇尚创新、学习先进、争当工匠”的浓厚氛围。利用矿区技术创新工作室、技能大师工作室告示,鼓励想创新、敢创新、善创新的职工主动参与到创新创效工作中来,及时解决生产中存在的问题。同时,依托西部矿区内部市场化优势,制定下发相关激励政策,利用各矿修旧利废要素市场现在设施设备,鼓励职工利用业余时间投身到修旧利废、降本增效工作中,为企业降成本、为生产解难题,为自己挣工分。

(张伟)


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