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综采队严控成本降消耗提效益

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发表时间:2019-08-31 16:24

今年以来,综采队突出“控成本、降消耗、促生产、增效益”工作思路,坚持以精益管理为重点,以严控成本为手段,大力开展节支降耗、科技创新活动,有效降低了生产成本,提高了经济效益。

图为该矿综采队职工查看内部市场化班组日报情况.jpg

图为我矿综采队职工查看内部市场化班组日报情况

实施精益管理控成本。为将节支降耗工作落到实处,该队专门成立了成本考核领导小组。用好用活“内部市场化”运作方式,积极推行使用“材料精益化管理平台”,强化经营成本管控,推行区队、班组责任成本管理,进一步健全指标考核管理体系,细化岗位职责和流程设置,规范和优化支出程序,完善各环节的监督,及时整改预算执行中出现的问题。健全了各类材料、配件、设备管理制度和登记台账。树立“岗位增值、员工增收、区队增效”理念,深入开展多形式的“节支降耗、挖潜增效”活动,最大力度挖潜增效,提高了生产组织效率、经营管理效益。

降低材料消耗控成本。该队持续加大材料监管力度,对材料的计划、审批、领用等实施全程跟踪管理。认真执行矿内部市场化三级市场材料进班组要求,严格控制班组月度材料消耗总量,促使各班组积极采取措施降低材料消耗,切实增强职工合理使用材料、杜绝浪费的节约意识。每月材料员对班组费用预算及实际发生额进行统计、分析、对比,依照区队奖罚制度进行考核兑现,有效减少了材料浪费。在回收复用和修旧利废上,坚持“以旧领新、能修不换”的原则,最大化地重复利用和修复,从而有效的降低了费用。

推进科技创新提效益。该队井下乳化液箱受巷道变坡影响,导致液位计读数不准确,乳化液箱内浓缩液在液位计要求标高下还发生补液状态,造成乳化液箱液位过高发生冒漏现场。为降低生产成本,该队结合现场条件,对井下乳化液箱进行改造,通过液压千斤顶将变坡处乳化液箱调平,使液位计读数更加准确,从而有效的节约了工作面浓缩液消耗。

                                                                         (刘斌)


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