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【不忘初心 牢记使命】公司立改实改 聚焦发展难题求实招硬招

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发表时间:2019-08-08 17:16

西部公司党委认真贯彻落实集团公司党委工作部署,在主题教育中结合自身建设发展实际,把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿始终,推进主题教育与蒙西煤电基地建设发展相融合,围绕企业建设发展稳定等工作中存在的问题,确定相关调研课题。同时,坚持把“改”字贯穿始终,求实招硬招,确保教育取得实效,为推进“五型”蒙西基地建设奠定坚实基础。

着眼作风建设,加强作风建设,为确保工作目标完成提供保证。公司党以本次专题调研为契机,大兴调查研究之风,坚持“走下去”和“走出去”相结合,大力倡导、深入基层调研,规定领导班子每月下基层调研的次数,带着问题去、带着解决问题的方案去。同时,认真做好指导、帮助和服务工作,提升工作的针对性和实效性。提高政治站位,认真做好集团公司党委巡察整改工作,尽快拿出具体整改方案,强化责任担当,扎实推进整改工作。做好西部公司制度文件梳理、修订、完善工作,进一步完善内部管理体系和运行机制,真正做到依制管理、规范管理、精细管理。

着眼安全工作,强化安全管控,着力提升企业安全防范能力。安全是建设蒙西基地的根本前提,同时,当前也是泊江海子矿产能核增的敏感期,安全工作须臾不能放松。西部公司进一步做好矿井水、火、地压的治理工作,充分利用淮南工程院四个创新平台,全力推进防治水、防灭火、顶板支护三项企业安全技术标准转化为内蒙古自治区的地方标准,以及煤炭行业的标准工作。做好唐家会矿断层带、底板水治理现场会诊工作,帮助解决色连二矿采掘接替问题。

着眼效益工作,突出效益管控,着力提升企业自我盈利能力。全力以赴加快推进泊江海子矿产能核增工作,充分释放产能。强化全面预算管理,认真梳理总结上半年经济运行情况,对照全年全面预算各项指标进行全面分析,针对存在短板和不足,采取针对性的改进措施。从技术源头降成本,坚持技术经济一体化,通过持续优化设计、优化方案、优化布局,合理确定安全技术标准降低成本。提升营销效益,加强税费管理,盘活物资存量,做好铁路煤炭发运工作,确保全年发运目标完成。

着眼资环工作,强化沟通衔接,优化企业发展环境。当前,西部公司重点解决影响环境和困扰企业发展的煤矸石(固废)、矿井水问题。积极与政府衔接,形成政府牵头,组织企业、科研院校开展煤炭开采副产品资源化利用创新研究工作,提出科学合理、契合实际的煤炭开采副产品排放解决方案,努力建立一个“政府能认可、企业能承受、社会能接受”的环境治理体系。提高各矿矿井水、生活污水的综合利用率,督促加强污水处理,加快煤矿疏干水收集综合利用管道建设工程建设,实现综合利用和达标排放。

着眼人才工作,加快人才队伍建设,全面提升人才保障能力。完善后备干部推荐机制,深化岗位管理,主动对接集团公司人力薪酬变革,进一步完善机构设置和岗位管理制度,建立完善以个人能力和工作实绩为重点的宽带薪酬体系。深化青年人才队伍建设,积极为青年职工搭建事业发展、献言献策、技术创新、精神需求“平台”,建立完善“双师带徒”、岗位培养制度,加强轮岗锻炼与培训,打通人才发展通道。持续推行基层轮值班长制度,持续做好调训工作,加快优秀人才的培养成长。督促二级煤矿公司落实 “派驻制”各项要求,不断提升市场化队伍安全素养和综合素质。统筹做好干部轮岗交流工作,持续加大基层和机关人员交流力度,提高干部综合素质。

(张伟)


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